工业化与信息化有效融合,是党的十七大明确提出的重大战略,国家工信部自2008年起积极推进该项工作，我省虽未纳入首批国家试验区，但富有远见的三晋企业早已把推进信息化作为企业修身立命的根本，信息化与工业化的有效融合，使这些企业如虎添翼，凌空飞跃，踏上了国际化、前沿化发展轨道。
太钢的信息化战役
如今在太钢，无论是决策者、管理者还是普通员工，都在积极学习掌握计算机技术及通信技术，否则就不能适应这个国际化钢铁大企业的快速步伐。
“我们的信息化战役没有高潮低谷，一直就在不断的推进中。”太钢自动化公司经理马莹在接受现代工业经济和信息化杂志社采访时说。
定位于全球具竞争力的不锈钢企业，太钢提出了信息化、精细化和国际化的“三化”目标，从2004年起筹备，2005年信息化一期工程开始建设，至今经过了无数次的攻关、升级，再攻关、再升级，现如今，信息化在太钢已不仅仅是某个工作流程的自动化，亦或是复杂的销售结算平台，而是集综合管理于一身的整驾“马车”。
“信息化太钢”是集成升级基础自动化系统、生产过程控制系统、制造执行系统、企业资源计划系统、决策支持系统等五大系统，首次提出并实现了完整的信息化五层架构设计与应用，财务月结、物流件次跟踪等方面均达到并超过世界先进钢铁企业韩国浦项水平。实现了生产管理的“销产一体、管控衔接、三流同步”，有效缩短了制造周期、交货周期等，降低了设备维修成本及库存等，提高了太钢的快速响应速度和敏捷制造能力，进一步加快了造就智能太钢、新型太钢的进程。
问及信息化的不断升级给企业带来了什么？马莹用几组数据的事例给予了回答：销售订单交货周期（热卷）从21天减少到18天；销产转换时间从4天减少到1天；滞留物料的查询时间从1天以上缩短到实时查询；质量追溯速度从1天以上到单个批次几十秒，全过程3小时以内；财务年终结算从20天缩短到1.5天……
“双鹤”的物流供应链
山西双鹤药业自成立以来，一直承担着我省医药药品的批发和调拨任务，拥有辐射全省的供应网络，国内外1200余家知名的制药厂商为其提供强有力的货源支持，全省400多家大中型医疗单位以及广大消费者是其服务对象。
对于这样以物流为主的企业，信息化建设更是重要。
“以前公司的年产值在5亿元左右，受制于物流管理系统的陈旧和公司管理效率不高，公司的业务提升有一定难度。从2009年至今，我们针对公司的物流和信息化系统进行了大规模的升级改造，整体业务水平大幅优化，现在公司年产值有30多亿元，而且仍有提升的空间。”双鹤药业负责人介绍说。
目前，双鹤药业在药品物流配送方面构建了两大体系，面向药品销售终端的配送体系和面向全省及周边省市的药品仓储式物流配送体系。通过优化进货渠道，双鹤药业完善集中采购的信息网络，与国内外知名制药厂商建立和保持了良好的战略合作伙伴关系，使目标市场品种满足率从90%提高到97%；
完善药品纯销信息网络，抓好质量和服务，与各大中型医疗单位建立稳固的供货关系，特别是在省城大中型医疗单位的用药市场占有率从65%提高到80%以上；健全完善分销信息网络，分销网点从60余个增加到200个左右。
汾酒的防伪“身份证”
近年来，各种食品安全问题屡见不鲜，怎样完善消费与生产的关系，怎样调和二者的矛盾，当产品出现安全问题后，怎样迅速召回，怎样追溯问题源头，这都是企业首先要考虑的问题。由此，山西杏花村汾酒厂股份有限公司的产品防伪防窜货系统应用而生。
